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[谢芷慧]慧百利是做什么的?一文看懂慧百利母婴联盟

岳老师一个人经营着她的小店,从不迟到早退,哪怕刮风下雨,天气恶劣,她说就是因为天气恶劣才不能让相信她的客户白跑一趟!她找人在门店两边的玻璃上贴上“让宝宝更健康,让妈妈更漂亮!”她说这就是小脚丫存在的意

岳老师一个人经营着她的小店,从不迟到早退,哪怕刮风下雨,天气恶劣,她说就是因为天气恶劣才不能让相信她的客户白跑一趟!她找人在门店两边的玻璃上贴上“让宝宝更健康,让妈妈更漂亮!”她说这就是小脚丫存在的意义。她坚持每一件进到门店的产品都是为自己孩子选的标准进货!尽管只有平,尽管有的时候一天连一个顾客都没有可她每天还是忙的不易乐乎,跟人说这是她的事业!四个月之后客户突然多了起来,因为她之前服务的准妈妈都迎来了宝宝出生!孩子的所有东西都会选择在小脚丫购买,几乎所有的客户都会给她介绍客户,她们亲切的叫她“小月”甚至有个客户躺在产床上还在给旁边的一个马上要生的准妈妈推荐小脚丫,推荐小月!个月后平变成平方,谷总也被吸引过来一起做这份爱心事业。年小脚丫已经在长葛拥有了家连锁店,最大的店平,成为河南省比较优秀的母婴店!

两个月后资金得到解决

个月后很多同行大咖主动向他们请教

慧百利到底是做什么的?如何在没有任何推广和宣传,没有任何业务团队的情况下快速吸引母婴店老板加入的?又用了什么方法让这些会员店在产品不变、装修不变、员工不变的情况下一天活动就可以销售以前一个月的销量?又如何通过活动在保证利润的情况下增加了客户对门店的依赖和好评?为什么这些会员加入慧百利后个人快速成长,甚至夫妻关系都快速改善?这到底是一个什么样的母婴联盟?让我们一起从根源上找找答案!

年月他们的一个好朋友开业,当时是河南省最大的母婴店,请他们去帮忙,他们把自己门店的活动升级后交给朋友,并亲自帮他们做了管理人员的战前动员,这次动员会深深的让岳军英体验到了说服力的重要性,如果一个老板不能把自己的想法表达清楚,当团队不理解时再好的营销都很难落地!开业当天来了多位顾客,快速回收资金多万,并保证了所有新增服务项目半年的人流。活动当天全省的母婴精英都前来观摩,看到结果立刻震撼!都在惊奇是哪位大师策划的,他们没有想到居然是他们以前认识的“小月”,之后他们很多人来到长葛亲自向他们两个请教,并且开始称乎岳军英为“岳老师”。

他们抵押房子学习的事情传遍了母婴圈,有担心的、有觉的他们被洗脑的、有好言相劝的、也有看笑话的!各种声音他们像听不到一样,每月一起奔波在公司和学习之间!

年后,一家公司变三家公司。一年的盈利是过去年的总和。

年月号慧百利第一次两天一晚的会员密训。岳老师把母婴店活动流程、员工培训、店面管理等小脚丫亲自运用并取得很好效果的方法分享给会员,结果很多会员当月就取得了惊人效果!很多直接刷新品牌记录!随着知道慧百利的人越来越多,更多困境中的母婴家人选择加入慧百利!年月慧百利跟北京丽家宝贝达成战略合作,带给会员更专业的指导!谷总和岳老师坚持每月两天会员密训,截止月已经开过期会员密训,每次内容都根据自己的门店及时调整!并且总结出了奶粉沙龙、纸品节、内衣节、驱蚊季、天下无“霜”、营养品沙龙、储值活动、孕妈妈活动等经典活动模版!每次密训现场会员须根据密训内容现场做出下个月活动方案!会员通过密训用新的思路做活动一天的销量就是过去一个月的销量,做到结果的会员密训时就主动担任义工帮助新会员一起成长!他们相信谷总说的“越分享越成长!帮助别人、成就自己!”

年月他们发现越来越多以前做的非常成功的母婴店都迎来寒冬,这些老板抱着之前的经验发现面对后的客户、员工、面对互联网的竞争、面对更多不按套路出牌的对手出现居然不知所措,陷入跟他们当初一样的困境。他们发现现在是一个抱团的时代,是回归商业本质的时代,只有抱团才能节省大量的中间成本,才能真正给客户提供性价比更高的优质产品。他们发现全国有多个乡镇,一个乡镇就有家的母婴店,可由于中间环节过多,很多优质产品到不了乡镇市场,即使能到价格也非常高。这些乡镇,县城老板资源少、能力弱,他们同时发现这些店数量多、老板亲自带店落地快,于是他们萌生了新的想法,他们想把县城、乡镇门店联合起来,一个地方联合一家组成慧百利母婴联盟,这样既形成了集采优势,节省大量产品成本,又可以分享交流、资源共享!他们通过一条微信说出了自己的想法,没想到赞声一片,年月号在没有电话邀约、没有业务团队的情况下来自山东、安徽、河南的将近位母婴店老板来到启动会现场。现场就有家母婴连锁选择加入,后来谷总说:“第一次不是因为他们讲的有多好,而是因为这些都是曾经听过他们分享并受益的母婴家人,这些人了解他们、相信他们所以相信他们要做的事情!

慧百利今天的结果还要从创始人谷保宪、岳军英夫妇说起。慧百利会员都称呼他们为谷总、岳老师。年孩子刚刚个月的岳老师想起在自己孩子天的时候母亲来看自己,当时母亲说:“孩子满月就要去找个工作,哪怕一个月挣元也要去。”谷总当时是一个企业的区域经理,岳老师当时就对母亲说:“没必要,老公可以养好自己。”没想到母亲坚定的说:“一个女人在家不读书、不看报、不与时俱进将来怎么跟老公沟通?必须走出去!”岳老师决定在妇幼保健院旁边开个小店既可以经济独立又可以每天接触一些顾客,让日子过得更精彩!第二天她就在婆婆的鼓励下去找门面房,没想到真有一个平的小店在等着她,这家店的老板告诉她是刚刚决定把门店转出去,就这样年月号岳老师的第一家母婴店在河南省的一个县城长葛市开业了!

年月号慧百利母婴联盟将迎来一周年庆典。慧百利集采平台同时上线,更大限度的降低了联采成本,为慧百利的

慧百利母婴联盟成立于年月日,启动仪式在郑州天鹅城国际酒店举行,来自河南、山东、安徽的家母婴连锁老板现场决定加入。截止年月慧百利会员店已遍布河南、安徽、山东、河北、陕西、山西、湖北、湖南、江苏、四川、辽宁、云南个省多家母婴连锁加入,门店数量突破家!

个月后员工自动自发工作

谷总当时就决定两个人要用最短时间把晓强老师的所有课程一起学完,可当时一个人的学费是几万,两个人就将近万,谷总当时问岳老师:“你相信晓强老师可以帮到我们吗?”岳老师坚定的说:“相信”!“那好,我有个想法,我想把房子抵押了贷款上课!”岳老师当时很吃惊,但看爱人如此坚定她就为他竖起了大拇指“老公,你太棒了!”他们拥抱在一起,好像这样可以增加彼此的能量!从此他们踏上了学习之旅,每个月会先在台历上把学习的时间先标出来,再安排其他事情,他们觉得当下的问题就是自己的能力撑不起自己的梦想!

市场是千变万化的,年上半年他们明显感觉市场不像前些年那么好做了,于是他们加大投资继续开店和引入新的项目早教中心,然而店多了、人员多了、费用高了,业绩却没有随着费用的增加而增长,相反由于精力分散原有的门店业绩开始下滑,再加上之前的投资失误一下子让他们陷入了外欠帐多万,每个月还亏损十几万的困境。谷总当时给管理人员开会说把利润全部让给顾客只为保住市场,然而即使做低于成本的活动,客户不来业绩还是上不去。年月的一天,再次做完活动无效后他把经理找来,问她“为什么活动力度这么大业绩还是上不去?”没想到经理轻描淡写的说“每次不都这样吗!”这句话深深的刺痛了谷总,他在这句话背后看到了一个跟随自己年的创业骨干对自己的失望和不相信!一个下午他把自己关在办公室,晚上回家他跟爱人说“我觉得我们应该走出去看看,这样下去就是等死,我们应该出去寻找不死的方法!”当他们有了这个念头时,一周后岳军英就收到邀请参加山东济南的一场早教行业分享会,两天的时间岳老师听懂了一个理念:“人生有两怕,一怕比你有钱的人比你更努力,二怕比你有能力的人比你更爱学习!”她当时想人家本来就比我们做的好还去学习我们不更要学习吗?她立刻就给老公打电话说有个课程想去学一下,没想到老公居然说“报两个名额,我们一起去。”就这样年月、、他们走进了北京温都水城冯晓强老师的课程。到了以后他们震撼了,现场有将近名企业家一起学习,他们突然发现自己就是一只青蛙,还是井底的那只。以前他们觉得自己在长葛是第一品牌母婴店到这儿之后才发现身边随便一个人都比自己优秀很多,人家还在学习自己有什么理由拒绝成长呢?

很多人好奇他们是如何做到的?学习完之后他们知道了原来营销是一门学问,好的营销就是:如何让新客来,如何客户持续来,如何提升每次购买金额 。于是他们给了客户一个先交钱的理由,只要客户先预交元,就可以每周六周日到小脚丫旗舰店领一提卫生纸,同时他们又运用恩师“落地说服力”课程里教的内容总结出无敌销售话术并复制给员工,成交率大幅提成。一个月后每周就有多个客户来旗舰店领取卫生纸,解决了资金和客流问题后,他们就跟应季产品厂家申请活动支持,提前一到两周在旗舰店做大型促销活动!这样客户顺带就提前买到了超值的应季产品。每次活动他们亲自策划、亲自动员、亲自主持,每场几乎都刷新厂家单店销售记录。年,他们意识到团队的成长更重要,于是他们把如何做活动,如何引客、留客、锁客总结出来交给了他们的管理团队,并重新调整了薪酬,谷总说:“小脚丫就是一个平台,每个员工都是在跟平台合作,借助平台为自己创业!”员工的动力被引爆!他们体验到学习带来的成果后更加认真的学习,每次学习时面对初学者的迷茫他们就像看到了当时的自己,每次他们都会把自己学习后如何使用的毫不保留的分享给同学,他们发现“越分享,越成长!”

年月开始他们每个月都会拿出半天时间组织母婴店老板开场分享会!很多人跟他们一起走进了他们老师的课堂,并把他们视为生命中的贵人!

个月后扭亏为赢

走进慧百利后你会发现所有慧百利的会员都在说慧百利平台给自己带来的成长和收获,慧百利每月两天一晚会员密训,老会员会争当义工主动帮助新会员成长,每月母婴峰会会有不同的慧百利会员主动担任义工助力平台,他们每个人都会说:帮助别人,成就自己!

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